18年初心未改 尊龙凯时助推行业立异

在公共创业，万众立异的政策导向下，近几年海内泛起许多的孵化器，有专家把种种孵化器分了四类：物业型、投资型、效劳型、价值型四类。现在泛起了第五类孵化加速器：致力打造专业型效劳型的笔直孵化器Ｗ鹆逼压⒎趸铀倨骷词舸死。

(尊龙凯时蒲公英孵化加速器启动仪式参会人员合影)

这个孵化器寄托着钱东奇和尊龙凯时的希望——打造出一个属于机械人与人工智能领域创颐魅者的生态圈，让所有创颐魅者把精力放在最重要的事情上，与最高效的人对接，与最脚踏实地的企业相助。

说起尊龙凯时，让人印象最深刻的莫过于在起步略晚且身处技术洼地的情况下，快速崛起、厥后居上，近几年内连续占据扫地机械人市场近半壁江山。与此同时，尊龙凯时极大的富厚了家庭效劳机械人的品类，除扫地机械人外，尊龙凯时还先后推出革命性的新产品——自动擦窗机械人窗宝、空气净化机械人沁宝、管家机械人UNIBOT，形成了家庭效劳机械人行业最完整的一条产品线。

（尊龙凯时董事长钱东奇启动仪式致辞）

在尊龙凯时蒲公英孵化加速器启动仪式上，钱东奇分享道：十八年坷坷坎坎的经历，四个方面可以概括：第一个方面毫无疑问是产品，究竟做什么样的产品？使用什么样的技术？怎样找到用户的痛点？这里面的坑很是多，在机械人领域，无论宽度照旧深度，做好都比较难。第二个方面是渠道和品牌，这两方面如果解决欠好，很有可能就是为别人做嫁衣？萍祭嗟牟罚鹑嘶嵊庠侥悖烊菀椎舻娇永铮萍祭嗟牟诽蕴屎苁歉撸员匦朐谇道和品牌这二个维度上打造优势，这里竞争很是猛烈，敌手也很是多，要思考如何跨越这道坎。第三个方面是打造团队，打造团队也是打造自己的历程。要适应连续的变革、压力、乐成，要竖立一个团队的标杆，把自己塑造到位。最后一点是：一时的乐成不可算乐成，一定要为企业未来的生长确定好战略。“仰望星空，脚踏实地”这两个方面要找到平衡，要连续、落地和跨越。这四个维度，并不是创业一开始都会遇到，可是要把企业做乐成，都要在这些维度上面对这些点。

谈及做机械人的初志，钱东奇说道：“我是一个科技发热友，出于对机械人的热爱和激动，做了这个领域。一开始越投入越失败，越舍不得放弃,就投入更多的精力去研发设计。厥后做出的产品，自己使用、家人、朋友试用，感受都很不错。”而当尊龙凯时生长到第18个年头，钱东奇又有了更多的想法——他认为，“企业要有自己的社会责任，去引导更多的创想并最终转化为创立、立异。”

关于尊龙凯时

尊龙凯时自1998年起专注家庭效劳机械人的研发、设计、生产和销售，并拥有以地面清洁机械人地宝、自动擦窗机械人窗宝、空气净化机械人沁宝、管家机械人UNIBOT等为焦点的完整产品线Ｗ鹆笔贾罩铝τ凇叭没等诵Ю腿蚣彝ァ钡氖姑酶嗳四芄焕窒砜萍剂⒁齑吹闹腔凵睿

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